El reconocimiento de los empleados es crucial para mantener a los trabajadores comprometidos y motivados. Para ser efectivo, debe ser inmediato y específico. Cuando se hace bien, aumenta la moral y la productividad. Con estos objetivos en mente, aquí está nuestra lista de las mejores ideas de reconocimiento de empleados para su pequeña empresa.
Reconocimiento Individual
Un componente clave de la gestión de empleados es reconocer a los miembros individuales del equipo cuando tienen éxito. Cuando un empleado va más allá o echa una mano a un proyecto que realmente lo lleva a un nuevo nivel, merece que se le llame para recibir elogios adicionales. Se debe anotar su contribución para que sepan que usted y otros empleados ven su arduo trabajo.
1. Comentarios positivos
Puedes mostrarle a alguien que aprecias sus esfuerzos diciendo cosas agradables sobre ellos. Lo que diga debe ser específico y más que simplemente un buen trabajo rápido.
Por ejemplo, podría dar los siguientes comentarios: Su informe sobre nuestras fuentes de clientes potenciales fue excelente. Los gráficos estaban bien organizados e ilustrados donde necesitamos invertir más dinero y donde nuestros esfuerzos se están quedando cortos. Realmente aprecio su arduo trabajo para reunir estos datos. Ayudó a nuestro equipo de liderazgo a tomar decisiones rápidas y rentables. Muchas gracias y sigan con el buen trabajo.
No tiene que ser largo, pero debe ser directo y específico. Tampoco tiene que ser verbal. De hecho, en el entorno laboral actual, podría ser mejor como un anuncio de toda la empresa por correo electrónico o mensajero. Proporcionar este nivel de retroalimentación hará que cualquier empleado se sienta apreciado y feliz por el trabajo que ha realizado.
2. Efectivo
Nada habla más fuerte que el dinero en efectivo. A pesar de no ser la idea más original, se ha mantenido tanto tiempo porque es efectiva.
Reconocer y agradecer públicamente a un empleado por sus esfuerzos con dinero en efectivo no solo les muestra su aprecio, sino que les demuestra a otros miembros del equipo que, con el esfuerzo adecuado, podrían obtener una recompensa similar. Esto motiva a todos los empleados a dar lo mejor de sí en todo momento.
Para ser efectivo, un premio en efectivo debe ser proporcional a la contribución de los empleados. Darle a un empleado un billete fresco de $20 por encabezar un proyecto que incrementó los ingresos de su empresa en decenas de miles de dólares parecería algo fuera de lugar. De hecho, puede incluso tener un efecto desmotivador.
Para saber cómo motivar a los empleados más allá de las recompensas, consulte nuestro artículo sobre cómo motivar a su equipo.
3. Programa de recompensas
La implementación de un programa de recompensas para empleados le brinda una herramienta para reconocer de manera inmediata y específica a los miembros de su equipo. Esta es una gran idea para las empresas porque los colegas pueden reconocerse entre sí.
Hay varios programas de software disponibles que le permiten a usted y a su equipo reconocerse mutuamente por un trabajo bien hecho. Cada empleado recibe una cierta cantidad de puntos para entregar cada mes a otros empleados para reconocer públicamente sus logros. Con el tiempo, los empleados pueden guardar los puntos que reciben y canjearlos por recompensas como:
- Tiempo libre adicional
- un desayuno gratis
- botín de la empresa
- Tarjetas de regalo
- Otras ventajas únicas
Estos programas también le brindan métricas para que pueda ver quién está recompensando activamente a otros, quién está siendo recompensado y quién podría estar sentado al margen. Considere implementar una herramienta como esta porque fomenta las recompensas entre pares, que se ven en toda la empresa y les da a sus empleados dinero para cambiar por el premio que desean.
4. Rueda de premios
Una de mis ideas favoritas de reconocimiento de empleados es la rueda de premios. Ya sea que construya una rueda en su oficina o use una versión electrónica, puede poner algunos premios o incluso docenas en la rueda. Cuando alguien es reconocido por sus esfuerzos, gira la rueda y recibe el premio que obtuvo.
Esta rueda de premios con paneles de borrado en seco le permite personalizar los premios para sus empleados.
(Fuente: Sucesores)
Algunos de los mejores premios de ruedas que he visto son:
- premio en efectivo
- Auriculares con cancelación de ruido
- Toma de fuerza adicional
- Ir de compras
- Botella de vino
La idea aquí es ser creativo. Siempre que su presupuesto lo permita, tenga un par de artículos caros en el volante, como una semana libre o un crucero. El resto de los premios pueden ser más pequeños, pero lanzar algunos premios grandes en la rueda aumenta la emoción y el suspenso. Asegúrese de hacer que la rueda gire en una experiencia en la que toda la empresa se una para observar y aprender por qué se reconoce a un empleado en particular. Solo toma unos minutos, y realmente entusiasma a la gente y quiere hacer girar la rueda ellos mismos.
5. Trofeo de compañeros
Los empleados quieren saber que están contribuyendo activamente a los esfuerzos de los equipos y que sus colegas aprecian su trabajo. El reconocimiento público de un compañero de equipo por parte de los compañeros puede tener un mayor significado para un empleado y mostrar que su trabajo es notado no solo por los supervisores sino también por los compañeros de equipo.
Todos los viernes, por ejemplo, el empleado que actualmente sostiene el trofeo podría pensar en la semana para ver qué colega merece un reconocimiento especial. Luego, el empleado pasa el trofeo mientras dice algunas palabras sobre por qué eligió a ese individuo en particular.
Pasar un trofeo es una excelente manera de fomentar el reconocimiento entre pares.
(Fuente: Depósito de trofeos)
Reconocimiento del equipo
Reconocer a los equipos por su esfuerzo también es crucial. Aunque una persona puede haber tenido un impacto significativo en la finalización de un proyecto o en la obtención de un nuevo cliente, si el esfuerzo de todo el equipo contribuyó, entonces el equipo debe ser reconocido.
6. Almuerzo de equipo o Happy Hour
Organizar un almuerzo para su equipo es un gesto generoso. Dígale a su equipo por qué está recibiendo el almuerzo destacando los logros colectivos y mencionando a personas específicas.
Un happy hour es una excelente alternativa al almuerzo. A menudo da como resultado mejores oportunidades de vinculación porque los colegas están fuera del ambiente de la oficina y, a menudo, más relajados. Sin embargo, al igual que con el almuerzo, asegúrese de que los miembros del equipo sepan por qué les está invitando una bebida y dé razones específicas para el reconocimiento.
No descarte esta idea si su empresa es remota. Puede lograr los mismos resultados con cualquier opción. Para el almuerzo, puede enviar tarjetas de regalo a los empleados para que las pidan desde un servicio de entrega y unirse de forma remota. Mientras comen, puede hablar sobre por qué su logro colectivo fue tan importante. Para una hora feliz, hay empresas que enviarán a sus empleados bebidas preparadas o los ingredientes para hacer su bebida favorita.
7. Salida de la empresa
En lugar de una hora feliz o un almuerzo de empresa, invitar a su equipo a una salida de la empresa puede ser una forma efectiva de mostrar su aprecio. Por lo general, se ofrece por un esfuerzo de equipo mucho mayor, mostrar su agradecimiento al llevar a su equipo a una gran escapada realmente les muestra que notó su contribución y se esforzó mucho para darles una recompensa de tamaño similar.
Algunas ideas incluyen:
- día de spa
- Crucero de empresa
- vacaciones de fin de semana
- Cena privada con un acompañante
Esta idea puede requerir un presupuesto mayor, dependiendo del tamaño de su equipo. Sin embargo, si el trabajo de los equipos contribuyó significativamente a los ingresos de su empresa, tomar parte de ese efectivo proyectado e invertirlo nuevamente en su equipo les demostrará que valora su esfuerzo.
8. Salida Temprana
Haz de este una sorpresa. Ya sea que estén todos en la misma oficina o en un lugar remoto, convoque a las personas para una reunión rápida. Dígales que quiere agradecerles por su arduo trabajo en un proyecto y cómo colaboraron para lograr un objetivo común.
Luego sorpréndalos diciéndoles que se desconecten por el resto del día o de la semana. Ellos lo apreciarán y entenderán por qué lo estás haciendo por ellos. Solo asegúrate de dejarlos ir lo suficientemente temprano. Si le dice a su equipo a las 4:45 p. m. que cierre la sesión del día, no tiene el mismo efecto que si se lo dice al mediodía.
9. Tiempo libre
Similar a un lanzamiento anticipado, darle tiempo libre a su equipo va un poco más allá. Recompensar a todo el equipo por un esfuerzo particularmente exitoso debe ir acompañado de una recompensa correspondiente.
Después de haber completado con éxito un proyecto extenso, su equipo puede estar agotado. Permítales relajarse tomándose un merecido descanso. Incluso un fin de semana largo puede darte el descanso que tanto necesitas. Cuanto más largo sea el proyecto y más duro trabajen, más tiempo necesitarán.
Esto no es algo que todas las empresas puedan hacer, y ciertamente no después de cada esfuerzo exitoso. Sin embargo, ofrecer a sus empleados descanso en el centavo de la empresa después de un esfuerzo de equipo excepcional es una excelente manera de mostrar sus habilidades de gestión de personas. No olvide explicar por qué el equipo se está tomando este tiempo libre.
10. Juerga de compras navideñas
Si bien las empresas a menudo usan esta idea al final del año durante las vacaciones, se puede adaptar para adaptarse a cualquier época del año. La gente pasa las vacaciones pensando en los demás: sus familias, hijos, amigos. Llevar a su equipo a una juerga de compras por sí mismos después de un trabajo bien hecho les permite disfrutar de un poco de egoísmo.
Esto puede sonar contrario a la intuición de las fiestas, pero es una forma increíblemente efectiva de mostrar su aprecio por su equipo. Es aún mejor si haces un juego de eso. Digamos que le das a cada empleado $300. Les das una hora para comprar:
- un par de algo
- Un artículo de más de $200
- Un artículo con los colores de tu empresa.
Convertirlo en un juego crea competencia, especialmente si ofrece una pequeña recompensa para el ganador. Pero también lo hace divertido, dándole a su equipo la oportunidad de unirse por su éxito. Cuando deja en claro que esta oportunidad se debe a los logros de los equipos, solo los alienta a trabajar más duro y lograr un éxito y un crecimiento aún mayores para su empresa.
Línea de fondo
Las ideas para el reconocimiento de los empleados varían de pequeñas a grandes. Para ser realmente efectivo y aumentar el compromiso de sus empleados, sus ideas deben ser genuinas y reconocer logros específicos realizados por individuos o equipos. Lo que funciona para una empresa puede no funcionar para otra, así que pruebe diferentes ideas y cámbielas para que se ajusten a su equipo. Tus empleados siempre apreciarán el reconocimiento, más aún cuando se trata de una recompensa tangible.
¿Cuáles son algunos ejemplos de recompensas y reconocimiento?
Tipos de reconocimiento y recompensas para empleados
- Bonos. Hay muchos tipos de bonos, que van desde pequeños hasta grandes.
- Elogio escrito.
- Elogio verbal.
- Primer día del empleado.
- Cumpleaños.
- Día de Apreciación del Empleado.
- Aniversarios de trabajo.
- Finalización del proyecto.
¿Cuál es la mejor recompensa para el reconocimiento de los empleados?
Aquí hay 9 formas de bajo costo para recompensar a los empleados:
- Dar una nota escrita a mano.
- Ofrece tiempo libre.
- Dar pequeños regalos.
- Cubrir los gastos de desplazamiento.
- Ofrece masajes en silla.
- Presenta a los mejores empleados en el blog o boletín informativo de tu empresa.
- Programe una actividad para toda la empresa.
- Dales un premio loco y divertido.
¿Cuáles son algunos ejemplos de recognitio
Coloque una pancarta o letrero de bienvenida. Asegúrese de que tengan los suministros de oficina listos en su escritorio antes de llegar allí. Dales un pequeño regalo de bienvenida, como una taza de café. Pregunte sobre los planes de almuerzo del empleado para esa semana y haga arreglos para que salgan con sus compañeros de trabajo.
¿Cuáles son las mejores estrategias de reconocimiento?
Las siguientes 10 estrategias de cultura de reconocimiento específicas son formas efectivas de reconocer y recompensar a sus empleados:
- Hazlo personal.
- Provee oportunidades.
- Ampliar el reconocimiento.
- Ofrezca beneficios más allá del llamado del deber.
- Motivar con incentivos financieros.
- Dar recompensas y bonos de vacaciones.
- Facilitar el reconocimiento entre pares.